5月23日至24日，旗濱集團2025年高管后備【傳旗班】培訓在長興旗濱成功舉辦。本次培訓由集團人力資源部統(tǒng)籌，長興旗濱承辦，各相關部門提供協(xié)助。各產業(yè)高管后備及中層管理人員作為學員參與本次培訓，現(xiàn)場集訓及線上參訓共51人，培訓整體滿意度99.1%，得到學員的一致好評。
講師簡介
許?。?/span>北京市創(chuàng)業(yè)導師
6sigma黑帶大師
PPT設計師導師
職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師
從事專職講師已十余年，致力于為奮斗者提供正確工作和生活的方式。
課堂回顧
課程重點圍繞分析問題與解決問題等內容，通過實際案例、親身經(jīng)歷等方式，對如何發(fā)現(xiàn)問題、問題解決的三要素、解決問題的方法、思維和工具等方面進行思考學習，深刻記憶。同時許老師積極組織學員通過實踐解決課堂提出的疑難問題，進一步加強學習記憶，通過運用邏輯思維框架、解決問題的工具等方法從“表象”到“根源”、從“經(jīng)驗驅動”轉向“數(shù)據(jù)驅動”，培養(yǎng)學員結構化思維與前瞻性決策能力。
班級組建班級組建
【傳旗班】項目介紹
1.實戰(zhàn)賦能
通過實際項目實踐（訓戰(zhàn)結合），在真實場景中提升綜合能力，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2.閉環(huán)管理
采用計劃→執(zhí)行→糾偏→落地→總結的全流程閉環(huán)管理模式，確保訓戰(zhàn)項目有序推進。
3.目標導向
以提升各位問題分析與解決能力為核心目標，推動項目落地應用，實現(xiàn)學以致用。
本次高管后備【傳旗班】的宗旨為“以戰(zhàn)代練”，通過訓戰(zhàn)結合的方式，推動班級學員完整落實擬定課題的閉環(huán)管理，在實戰(zhàn)中得到提升。
培訓結束后，培訓組織方為各位學員發(fā)放結業(yè)證書，根據(jù)各組的課堂表現(xiàn)積分，評選出“優(yōu)秀小組”，并進頒獎合影留念。
高管的價值，不僅在于解決已知問題，更在于預見并化解未知挑戰(zhàn)。 本次集訓更是2025年【傳旗班】的起點，期待各位后備人才們在接下來的訓戰(zhàn)中，學以致用，以破解問題思維驅動決策、以系統(tǒng)分析思維引領變革。
當前位置：